青海庆华集团召开7月份经济运行分析视频会议
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来源:青海集团编辑:云冰发布时间:2019-08-21访问量:588次字体大小:

    中国庆华青海消息(汤丽) 8月13日下午,集团公司召开7月份经济运行分析视频会议。集团公司总经理李永强、副总经理权国俊、胡兆钢,以及机关各部门负责人在集团公司主会场参加会议。集团公司副总经理兼煤化公司总经理刘建生、各生产单位领导和各科室、车间负责人在分会场参加会议。会议由权国俊主持。

    会议简要通报了7月份各生产单位总体经济运行情况和机关各部门管理费用支出情况。煤化公司和矿业公司分别就7月份经济运行情况、生产经营管理中存在的主要问题及8月份生产经营计划和安全环保重点工作计划进行了汇报。集团公司领导对各单位生产经营及安全环保工作进行安排部署,资产财务部、审计法务部及运营管理部负责人就部门分管工作提出相关要求。

    会上,李永强对煤化公司领导班子调整以来在生产经营工作上取得的成绩给予充分肯定,他指出煤化公司6月底以来采购、生产、销售各项工作衔接有序,日常运营管理更加趋于规范化,产品质量得到大幅提升。同时要求煤化公司要继续努力,“抓两头、促中间”,加大各环节生产成本管控,合理制定销售策略,确保企业效益最大化。

    李永强强调,各单位要在做好安全环保工作的前提下,围绕稳产高产目标任务,重点做好生产要素保障及各项基础管理等工作,不断提高企业规模化效益;要严把各类专业技术人员的招聘关,加强专业技术人员的日常业务培训与考评考核,做到权责对等、收入与能力匹配,培养一支适应企业发展需要的高素质队伍。各级领导干部及管理人员要切实转变工作思路和工作作风,端正工作态度,提高工作责任心,扑下身子、深入现场、扎扎实实推进各项工作,为投资人、企业、员工负责。

    权国俊要求各单位在今后的经济运行分析中要进一步突出重点、简明扼要,抓住重要环节,制定出切合实际的计划和措施,提高会议质量,确保会议高效务实。他强调一分部署、九分落实,各单位、各部门要把会议安排部署的各项工作落到实处,抓执行、抓落实,促进企业生产经营再上新台阶。

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