青海庆华集团总经理李永强赴格尔木矿业公司检查工作
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来源:青海集团编辑:云冰发布时间:2019-07-24访问量:676次字体大小:

    中国庆华青海消息(申智伟 李静静)7月20日,青海庆华集团总经理李永强、副总经理权国俊一行赴格尔木矿业公司检查工作,宣布有关领导人事任免决定。集团公司副总经理兼矿业公司总经理许福平、总经理助理兼矿业公司常务副总经理王成隆,矿业公司副总经理周瑶、周增文及各生产系统主要负责人陪同检查。

    李永强一行先后深入尕林格选矿厂、尾矿库、肯德可克铁矿等实地查看了解各生产系统运行情况,重点对井下3960m中段、3940m分段采矿、采准工程施工进度、井下安全环保运行情况进行详细了解。在随后召开的会议上,矿业公司汇报了生产经营、安全环保、运输销售等情况和存在的主要问题以及下一步保障措施。

    李永强对矿业公司上半年工作业绩给予充分肯定,并希望矿业公司各级领导干部按照集团公司上半年经济运行分析会议精神和工作部署,始终如一地抱着对投资人负责、对企业负责、对员工负责的态度,带领广大职工进一步巩固提升持续稳定向好的生产经营局面。同时就做好当前生产经营、安全环保、队伍建设、廉洁从业及今后一段时期的重点工作提出了要求:

    在生产组织方面,要明确责任人和时间节点,制定详细工作计划,确保三级矿量平衡。要在做好安全环保工作的前提下,充分利用国际、国内钢铁市场高位运行的有利时机,围绕提产增效目标任务,实现稳产高产,进一步提高企业经济效益。

    在安全环保方面,要不断提高政治站位,并作为最大的政治任务落实企业主体责任。建立完善科学有效的安全环保管理体系和预防为主的防控机制。要认真组织学习和贯彻落实集团公司下半年安环委(扩大)视频会议精神,突出安全环保考核目标和标准,明确职责、严格管理,逐级负责、层层考核,全方位地做好下半年及今后一段时期的安全环保工作。

    在队伍建设方面,以德才兼备为标准,把顾大局、敢担当、想做事、能做事作为衡量和选拔各级领导干部的重要依据,通过激励、奖惩、问责等机制,保证能者上、庸者下、劣者汰,形成良好的用人导向和制度环境。要不断提高各级干部综合素养和业务水平,适应企业解危脱困发展需要,创造性地开展工作,打造一支高效、务实、严谨、自律的管理团队。

    在廉洁从业方面,要通过激励约束机制和严格的内控管理,发挥干部的职责职能和工作上积极性、主动性,又要将权力牢牢关在制度的笼子里,做到权责对等,做到洁身自好、廉洁自律。要坚决贯彻落实集团公司关于进一步加强采购供应及销售管理的“十条重大规定”,聚焦“关键岗位”和“关键少数”,进一步健全采购供应及销售管理的监管机制,坚决防止“权力寻租”和利益输送,损害企业利益。要加大从业人员在遵纪守法、廉洁自律等方面的警示教育和培训,加大对违规违纪问题的检举和查处力度,从源头上杜绝违纪违规甚至违法行为发生。

    会议结束时,许福平要求各单位、各部门认真组织学习本次会议精神,贯彻落实会议各项要求。要紧紧围绕集团公司工作部署,稳定生产运营,狠抓安全环保,夯实基础管理,强化团队建设,确保全面完成年度生产经营目标任务,向集团公司交上一份满意的答卷。

    期间李永强、权国俊一行对尕林格职工食堂进行了检查并与职工进行亲切交谈。

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